工程管理關鍵要素——工期、質量、成本、風險,這四者之間相互聯系,互為依托;成功管理實施項目,需要良好協調四者之間的關聯。

    做為從1978年以來從事國外工程EPC工程承包方,四川省機械設備進出口公司在工程管理方面擁有雄厚的經驗,所以項目履約方面有良好的管理經驗基礎;在甘加電解鋁項目履約之初,甘加工程項目部就針對工程要素——工期、成本、風險等做了統籌安排,建立工程三大目錄,并且依據情況更新;在大戰略方面,堅持指導路線的正確性,才能保證項目不走彎路;整個甘加電解鋁項目實施過程中,技術穩定,安全生產、無事故,優秀的外事管理能力和良好的風險管控,使得項目得以成功順利履約。

    工程管理方面,有大戰略,還要著重重點細節控制能力,而且在工程關鍵要素中,依據不同情況還要采取不同措施,如在項目剛開始時,關于項目設計單位選定,項目部面臨艱難抉擇:GAMI的報價高,選擇其,意味著成本增加,而對應的是風險小、工期可以保證;而其他設計單位報價低,成本低,而與之對應的技術風險;回顧此過程,需在工期、成本、風險三者之間做權衡,綜合分析后,項目部認為設計是項目的核心,而GAMI在電解鋁設計方面的龍頭地位和其技術自主性、穩定性方面的優勢,可以做到風險可控、保證工期,可以避免后續諸多不利因素;又如在金融危機項目暫時期,對于先前現場堆放的材料和設備處理問題,擺在項目部面前有三條路:一、因暫停由業主造成,所以可以不處理,由業主承擔損失;二、仍在現場擺放,購置遮蔽物,減少日曬雨淋造成的銹蝕;三、放入倉庫,妥善管理,最大限度降低耗損;綜合分析后,項目部認為不能只看眼前成本,在向業主發函申明此事責任后,仍主動將貨物移至倉庫內妥善保管,雖然增加了成本,但在重新啟動后,因貨物良好的保管,后續工程得以迅速啟動。

    以上只是一兩個細節和故事分析,而整個甘加項目履約過程也由很多這樣的細節和故事構成,雖然看起來微不足道,但往往細節決定成敗。

    目前甘加電解鋁項目已經成功完成履約工作,與項目部優秀的風險控制意識和良好的操作分不開,此將會以后工程管理打下更為堅實的基礎。

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